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中國民企總裁的實戰商學院

廣州商學院:管理的核心是讓下屬明白什么是最重要的

發布時間:2018-10-25 10:53:56

   廣州商學院:我們在講管理是一個決策制定者時,很多人就會想,定目標,定大方向,定資源的分配,定這些東西,這些是組織的決策,不是管理者的決策。

 
  在現實管理中比較容易犯的錯誤,就是用組織決策替代管理決策。
 
廣州商學院:管理的核心是讓下屬明白什么是最重要的
 
  我們很在意目標的設定、投資的方向、資源的分配,很在意這一系列的東西,所以管理者聚到一起時,講的最多的是目標怎么定,資源怎么分,誰說了算,但這些都不是管理決策,這是組織決策。組織要決定目標、資源、權利怎么分配,這是組織要做的事。
 
  管理決策的核心是讓下屬明白什么是最重要的。
 
  廣州商學院:這實際上也是在現實管理中三個錯誤的來源。
 
  第一個錯誤,很多人認為公司沒有執行力,是因為下屬能力不夠。
 
  第二個錯誤,我們覺得內部效率不高,是分工、流程等一系列的東西出了問題。
 
  第三個錯誤,我們總覺得沒辦法遇到能力強的人,真的是下屬的問題嗎?
 
  導致這三個誤解存在的原因,就是:沒有讓下屬明白什么是最重要的。而讓下屬明白什么是最重要的,就是管理決策。
 
  大家可以問自己上下級的同事,你在崗位上最重要的三件事情是什么。如果你們的答案都是一致的,那要恭喜你,你在管理上沒什么浪費。如果答案是不一致的,你的效率、成本、績效就都是打問號的。因為大家都各忙各的,沒有人在做最重要的事。
 
  一個好的管理者,一定是一個高效的管理者,他能讓他的下屬明白去做什么。他下屬所做的所有事都是有價值的,當然效率就會高起來。
 
  廣州商學院:管理要靠指令工作,不能靠經驗工作,指令必須清楚。為什么我們的管理出現這么多的偏差,無論是執行、效率,還是品質,就是因為指令不清楚。
 
  廣州商學院:所以管理定義一定要解決組織決策和管理決策的區分,我們在管理上需要做是和直接下屬講清楚,他要做的最重要的事是什么。這是「管理」定義的第一個理解。
 
       廣州商學院:博商學院,中國總裁自己的商學院,始終專注民企總裁實戰教育。12年來,匯聚各行業一線專家師資200余人,為中國企業家量身定制9大總裁課程體系。已經有86982人通過學習受益,向社會培育輸出30000+優秀企業家,累計1300家企業操盤經驗,實現3126家企業獲得3~5倍利潤倍增,成就100+同學企業上市,被公認為國內最具落地實戰優勢的企業家成長大學。現已在深圳、廣州、東莞、佛山、中山、長沙、重慶、蘇州、杭州、無錫設有分教中心,總裁學員超過30000人,并形成國內最具影響力的商界精英組織——博商同學會(簡稱博商會)。

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